张祥大概将心中的想法讲完，剩下的就是认真听大家的逐条探讨和补充了，有一些人想出好点子的、说出好建议的，张祥也是不吝夸奖，大声赞扬认可。
让大家的积极性、主动性更高了，大贵族、大地主们，也有不少人向张祥提出了一些、企业管理上的问题。请张祥帮着参谋，企业产品、管理、文化的大致发展方向。
张祥也绞尽脑汁，尽量的、诚恳给以回答，只是表示出了这个门，他可一律不认，亏本了、赚的少了，大家今后也别怨恨他。
引得大家哈哈大笑了起来，气氛更显轻松与活泼了，彼此甚至为了一些观点而争论不休，各种调侃、笑骂不断，张祥也算彻底的把心放回了肚子内。
这次的这个会议，开的时间很长，一直从上午扯蛋到晚饭结束，大家才意犹未尽的，结束了这次的友好协商。
张祥对企业管理上的认可、推崇，毫无疑问来源于，后世日本企业的管理理念。认为评价员工的首要标准，是对企业的忠诚度。
美国的企业集团，之所以发展的也不错，是因为人家的科技实力在那……
(ò﹏ò)
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