实际上OKR体系在小康里已经开始运行了，比如周鸣钧的任务包、曹翔的任务包都是这样。过去在巴人里薛明也有类似的任务包，只不过他那个任务包是没法麻烦别人的，也不用考虑其它项目组的整体形势，只是个孤立的项目组，完成自己的研发计划就可以。所以形似OKR，实则不强调协作，还是绩效指标的形式。
见不少员工露出思索的神色，楚垣夕放慢语速：“首先我要旧话重提，本公司的目标， 3000亿是及格线。那么假定您获得本公司1%的期权，代表未来30亿起步，这是我们分配期权的基础。
如果对此有疑问的，您只需要知道现在巴人集团的年度净利润经过测算已经肯定超过60亿了，那么作为创业公司估值应该是多少？巴人那边我可持股40%多的，如果小康赚的比这个还少，我受这份累干什么呢？等着巴人集团分红就完了，做一个成功人士，每天的生活就是花钱，不用被人频繁质疑。”
为啥今天楚垣夕对于被人质疑这么敏感呢？因为托巴人集团太成功了的福，动向一直被人密切关……
(ò﹏ò)
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