OKR制度下一家大型企业周转起来，总裁的工作量是巨大的，因为不止产品线上有人要汇报，还得负责统筹全局。
楚垣夕的OKR和国内一些使用OKR的还不一样，是鼓励员工跨项目组编队的，逐渐淡化固定的项目组，强调临时团队，所以对管理层的考验更大。换成一个习惯于脱离一线的总裁过来，光铺天盖地的任务申请和为之拟定的里程碑计划表就能把人吓傻。
一旦进入工作状态时间就过的飞快，时间欻欻的就跑到了八月9号。
这几天江湖上颇不太平，床破在太平洋那边天天发功，然后出现了极搞笑的一幕——天朝那么多年没有被宣布为汇率操纵，直到这几天￥自然而然的破了7而未加任何干涉，被宣布为汇率操纵。
紧接着，床破以迅雷不及眼耳盗铃儿响叮当之势发表了一番决裂宣言，表示米国不需要天朝的市场，苹果星巴克爱咋地咋地，今后不允许天朝公司到纳斯达克上市！
最后这句话在资本市场上掀起轩然大波，影响的不是一家两家，而是全部。那些已经在纳斯达克IPO了的企业无不……
(ò﹏ò)
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