华玉集团成立，华玉高G时代手机城对外招租，大家就觉得人手不够，必须要补充人手。
华正做了一项决定，让八一哥开车回雷池县城，将八哥的后位哥都接过来，只留下张三凤一人在县城主抓足道店。
以后的思路，中西医足道店就是连锁店，必须培养店长形式，每个门店进行店长式管理，也要形成培训制度，培训过硬的店长。
就目前来说，张三凤与张四凤就是店长，她们还得负责培训后备的店长，以备下一个连锁店的运营。
华正明白，如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。
也就可以说，对连锁企业而言，连锁店店长聘用以及考核办法就成了一件从某种意义上来说对连锁企业至关重要的大事。
要想长足的发展足道店，就必须严格要求店长的使命与工作职责，使得店长成为一个超常能力的管理者。
连锁门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队……
(ò﹏ò)
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