由于没有了阻力，王凯对蜀城分公司开始了大刀阔斧的改革。
先是召开大会统一思想，然后效仿京城分公司，对管理架构进行了调整。
他取消了产品拓展部和客服部的区别，将其合二为一，每个省区分为三个部门，每个部门都由原先的一个产品拓展部和一个客服部组成。
内设一名经理和一名副经理，二者互相扶持互相监督，以免出现一家独大的情况。
省区经理的设置也是如此，一名正职、一名负职。
虽然这种管理架构也有许多弊端，但此时却是最为符合现在的情况。
调整之后，没有了总监这个职务，成本也大为节省。
王凯同时提出，将节省下来的这部分开销，拿出一部分作为行政部、人事部以及法务部等辅助部门的绩效奖金。
这样做，一来是要让全公司都拧成一股绳，二来也有犒赏心腹的意思。
方案报到集团总部之后，很快便批了下来，当然所有这些，都需要他在极短的时间内能够将蜀城分公司的业绩提升上来，否则这样的政策也不可能推进下去。
一个员工主动离开公司的原因其实……
(ò﹏ò)
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