医学智慧系统给了刘牧樵一本《初级医院管理学》,他对科室的管理那是实打实的内行,3万个案例虽然大多都是鸡毛蒜皮的事,但是,科室的日常管理本身就是鸡毛蒜皮。
病历书写,病历签字,急救药品数量、日期检查,地板消毒、空气消毒,工作服更换清洗,血压计放置的地方、好坏。
谁今天病了,谁休假了,谁生日,谁家有喜事。
谁该晋升,谁该去进修,谁去参加年会。
谁开的药占比高了,谁的病历被质控科找出了缺陷,谁抗生素使用又不达标。
谁的病人病情加重了,谁的病人没打屁,谁的病人几天没拉屎,谁的病人尿尿不出。
这个假期安排谁值班,谁该休探亲假了。
谁在外面有第二职业,谁家有困难……
科主任就是管这些小事,针眼小的事。
当然,每天查房看病人更是科主任的事,就和刘牧樵一样,检查诊断对不对?医嘱合不合理?抗生素使用合不合规?
鉴别诊断;下一步的检查;疗效的观察……
很多。
科主任有很多是要做。
大的是手术、抢救,小的病历上的一句话。
“刘……
(ò﹏ò)
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