时间来到2007年12月，弘毅套现了大量现金，除了贺正诚个人及旗下的信托投资基金总共超过3000亿港币的资金，还有大量的客户资金，有些可以灵活动用，大部分限制了使用途径。
得益于原油，黄金价格上涨，对冲基金受益巨大，大宗商品，资产管理，股市套现，弘毅公司今年整体的盈利水平超过1000亿港元，从中投和股市融资超过500亿，加上自有资金的规模肯定超过了500亿港元，这说明弘毅在次贷危机中可以动用的资金超过了5000亿港元。
不对，不对，现金是现金，公司的发展需要钱，不管是股权投资，地产基建投资还是大宗商品贸易，都需要大量的资金。为了应对可能出现的风险，他们还要预留大量的现金，弘毅能够灵活使用的现金不会超过3000亿港元。
弘毅资产管理公司不可能将所有股票都套现，那样太不现实了，所以为了对冲风险，他们也做空了恒指，标普，特别是房地产指数（有些指数只有机构才知道，才能进行交易），规模不敢放大，高于实际需求一两倍就够了。……
(ò﹏ò)
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