作为一个名不符实的管理大师，贺正诚一直调整着旗下企业的管理模式，在保证企业活力的同时，不至于失去控制。
弘毅组织结构调整，但几大块业务，财富管理、资产管理和机构证券部门还需要通过制度安排实现内部协同，否则出于放养状态，枝干太多很可能长不出参天大树。
所谓金融科技，很大一部分就是企业的信息化，用互联网代替人力和线下服务，从而减少高成本的线下网点和投资顾问数量。
所以中台战略到这里就有了用武之地，通过整合中后台服务功能、整合流程，消除冗余成本，这还是次要的，既然要做全球财富管理专家，那就没有必要重复投行的老路，而是学习花旗集团，走一站式服务的路子。
将弘毅能够提供的服务细化，将收购回来的各个分公司所拥有的大部分资源进行整合，搭建一个服务平台。这其中还涉及到薪酬激励，只有顾及到员工的利益，他们才会为企业这个大平台服务，否则渡过了金融危机，很可能就会迎来大面积辞职。
为了让各大子公司负责人妥协，……
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!
铅笔小说 23qb.com