“不少企业千方百计地打听他的模式，也有不少企业照抄，销售利润比往年上涨了不少。
只不过这小子新旧模式更替太快，前两个月还在用这种营销模式，到了这个月又变成一种。
最可气的，无论是用哪一种，他的营销利润都特别高。
可以这么说，这小子就是江州的行业标杆，很多企业都在向他看齐。”
其实他也曾让自己的销售团队模仿过，但是模仿到最后，只总结出一句话... ...
不好意思，学不来。
因为从销售团队提供上来的模拟数据来看，冷枫所用的模式，具有很大的灵动性。
也就是说，其中任何一个环节出了问题，冷枫都可以随时抽出身，或是改变营销模式。
最重要的是不会影响后续的步骤，就连最终目的就不会受影响。
但他不一样，任何一个步骤出错，再想要调整是很难的。
也就是说，牵一发而动全身。
总结的原因就是自家公司的体量太大。
第一次发现体量大，也不是什么好事。
当然，也有人建议，拨款调物资重新建立一条生产线和部门。
这个他也计算过，如果要新建，……
(ò﹏ò)
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