接下来的时间,我便开始静下心来思考接下来节点库的工作。
如果单单为了节点库而画节点,那个工作量实在是太大了,而且这个过程中肯定是黄鼠狼吃刺猬——无从下手!
所以我必须以项目为依据,首先是收集小组内,乃至部门内的全部项目,然后根据项目特性进行分类,也就是把我们组做过的项目重新梳理一遍。
然后,根据分类,开始选取具有代表性的项目,再用我的牛逼的外挂软件对这些项目重新梳理分析,整理出全部的节点。
最后,统计节点,按分类组织排布。
这样,一个节点库的雏形基本上就算完成了,有这个雏形,就可以先给高冷总监一个交代了。
后面的工作,那就是一个慢慢扩充的过程了,因为节点总是事无巨细,所以这个工作急不得,得慢慢来。
至于三个月的考核期,呵呵,我真没放在心上,我是挂逼我怕谁。
季思文的效率很快,上午开会确认的升职,下午的任命通知就下来了,人力直接发到了群里。
这一方面说明季思文在公司的地位的确很高,至少主管级别以下……
(ò﹏ò)
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