在高深前世混企业，刚当上团队主管的时候，曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了几顿饭，喝了几斤酒后，他才从领导那边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的说法，他纵横职场几十年，全靠这七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标，不用猜都知道，就是给球队制定一个目标。
上级领导下达的KPI指标也好，自己团队内部设定的计划也行，反正就是要给球队定一个目标，有了目标，才有方向。
这个目标也是有讲究的，不能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但时间长了，真正有能力有上进心的人，都会离你而去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带人，不仅仅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放权，懂得培养手底下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活，但领导者要懂得指挥员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好的老师，而所有人都知道……
(ò﹏ò)
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