当然最关键的是打通了产品端与材料端的产业链,形成了一个初步的联动模式,从而解决了绝大部分株江厂职工的就业和吃饭问题,算是开了个好头。
但这并不意味着温大伟就能躺在“后浪”水翼冲浪板上高枕无忧了。
毕竟水翼冲浪板的技术壁垒还是太低,一般中小型厂或许费点儿劲,但大厂要是想搞还是很容易的。
更何况这东西要是卖的好的话,势必会引来国外的厂家加入竞争。
虽说温大伟再跟爱泼斯坦签订合同的时候就水翼冲浪板的知识产权问题达成了共识,可换汤不换药的变形体还是有很大空间可操作的。
毕竟如今的“后浪”还太原始,不过是新型铝合金架木料,国外厂家完全可以用塑料等更轻的材料代替,然后稍微变下形状,就可以成为自己的独门产品。
正因为如此,“后浪”的生意能做是能做,但想长久的获得高收益却很难,所以就必须进行迭代和升级,将“后浪”产品线一步步的垒起来。
只有如此,才能在获得产品高收益的同时,获得标准的制定权,从而博取更大的利……
(ò﹏ò)
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