在林渊的追问下,戚晓红还是简单说明了情况。
海棠在五月初,实行了绩效考核方案。
这算是海棠从初创到现在,正式实行的第一份正式考核制度。
为了完成这份制度,顾文文特地招了位管理经验丰富的人力资源主管,协助她制定了公司内部的人事管理制度,以及绩效考核框架方案。
有考核, 就得有指标和绩效奖励。
指标,顾文文是与各部门负责人一起商定的,然后分摊到个人。
奖励这一块,她也没有吝啬,按照林渊的理念。
“要想马儿跑,也得让马儿有草吃!”
如果这份制度能执行下去, 那海棠的团队活力和效率,将进一步激发,彻底解决从创业时留下来的大锅饭习惯。
“一个公司缺的往往不是好制度, 而是执行制度的能力!”
因此,她在这一块投入大量精力,甚至设计方面的事务,已经逐渐过渡给魏琴来做。
她相信,这份方案只要能坚持贯彻下去,持续一段时间。
等制度方案彻底落实后,让大家都信任这个制度,那海棠内部组织管理的成熟度,将会有一个质地进步。
不负众望!……
(ò﹏ò)
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