朱利安的建议，中肯是中肯，但却没能给卡特带来丝毫启发
谁都明白，以理事会为核心去做事，或者叫以理事会的名义做事带来的效果最好。但以耶鲁理事会这么一个学生公共组织的定位，它既不能下场做什么投资，也不能做什么生意.
唯一光明正大的收入来源就是自校园内学生社团有偿服务活动中抽取的运营资金。用一个很贴切的比喻就像理事会的别号“耶鲁本科生政府”一样！
对这种带有“政府”性质的机构，想出成绩，想要在短时间内出成绩.
“还是得搞点大项目！”
十月上旬，在完成HT那边的董事长卸任工作，并转为独立董事身份后；在提前签下了高沙尔，作为远景总经理后，重回校园的卡特，彻底将工作重心转移到了学校事务上。
在企业管理方面，这时候的卡特倒是很认同那位斯隆总裁的想法：所谓高级管理者只需要做好本职的三大职能
设计公司的结构和选择公司的信息与控制系统，这两点有以高沙尔为首的职业经理人团队负责了，留给自己的工作便只剩下了：决定公司的……
(ò﹏ò)
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