真正让迈克戴尔感到危机的,并不是的大卖,而是大卖的同时,还能保持供应链的稳定。
在此之前,戴尔认为自己的供应链管理体系是全世界最厉害的,事实也确实如此。
单纯从库存更新速度的角度上说,戴尔平均十天的库存更新速度在大企业中仅次于麦当劳。
麦当劳本身就是做快餐的,库存更新速度快并不稀奇,但作为一个电脑制造商,戴尔能够把库存更新时间压缩至十天,体现了戴尔供应链管理体系的卓越。
而现在,matrix能在戴尔的基础上把库存更新时间缩短一多半,意味着迈克戴尔最引以为豪的供应链管理体系已经被matrix成功超越。
迈克戴尔总结dell的核心竞争力就是两点:一、直销模式;二、卓越的零库存供应链管理体系。
尤其是第二点,准确的说,零库存这个概念,就是在dell的scm(供应链管理)获得成功后,才被大众熟知的。
几乎全世界每一个商学院,都在研究dell的供应链管理体系是如何做到这一点的。
原本迈克戴尔对matrix的重视只是因为其抢占了自己也准……
(ò﹏ò)
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