“由于笔者的行业背景关系，本书中此前列举的例子大多以IT、互联网等新兴产业为主，很容易给读者一种错觉——蓝海只存在于新兴行业。而实际上，蓝海无处不在，哪怕是最传统的健身房，也有人从这一片厮杀的血红的大海中开辟出新的蓝海，例如德克萨斯的Curves女子健身房。”
康多丽扎赖斯刚刚看了几页，便被张晨写的这本《蓝海战略》彻底吸引住了。
书中以大量案例及详细的数据和图表开创性阐述了一项新的运营战略思维。
蓝海战略。
发现新市场、新机会是每个企业运营者甚至国家战略的制定者都知道的事情，但如何发现新市场、新机会，发现后企业又该如何转型，如何应对新市场、新机会的挑战，却始终没有一种理论对其进行系统性解释和指导。
而这些，才是蓝海战略的核心内容。
“蓝海和红海总是同时存在的，这就需要企业同时掌握在这两个领域都能致胜的不同战略。不过，关于在红海领域如何展开竞争的著述和理论早已汗牛充栋。本书希望能带来一些平衡，对蓝海……
(ò﹏ò)
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