从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、个人工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业管理和个人管理是相辅相成的，或者从另一个角度来讲，是个人的管理成就里企业的管理。只有企业里每一个人都有所成长，有所进步，那么我们的企业才能共同提高。
光辉集团虽然成立了两年多了，但是由于一直以来发展速度远超一般企业，各种人才培养体制和管理体制都还不能算是非常健全。目前集团人事部刘楚晶那边在统筹各公司的人力资源事宜，希望能够尽快的健全人才培养体系。
现在，集团人事部下面已经专门设立一个培训中心，从公司内部和外面请来一些专家给员工授课。同时，光辉集团也鼓励员工进行在职深造，公司给予报销相关的费用。
光辉集团各公司的薪酬体制也在慢慢的……
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!
铅笔小说 23qb.com