从1987年开始，迪士尼在加州格伦代尔开设了第一家迪士尼商店，然后，商店就越开越多。
遍布全球已经超过了500家。
不过，在2000年的时候，迪士尼就意识到了过度扩张带来了的管理负担，一口气关闭了100家迪士尼商店。
去年，也就是2003年，因为入不敷出，更是把澳大利亚的16家迪士尼商店，全部关停了。
运营成本、人事问题，以及不符合市场规律的售价，已经严重拖累了迪士尼的消费品业务。迪士尼公司不得不改变策略，将迪士尼商店转为授权运营形式。
迈克尔·艾斯纳就是打算通过这种改变，降低商品初始售价，来重新活化北美洲的迪士尼商店。
可以说，迪士尼商店经过了接近20年的发展，已经出现了种种困境。
安德鲁·穆尼就是从迪士尼跳槽来到新环球的，他太了解迪士尼商店的弊端了。
投资高、花销大，运营成本高、人事调控复杂。
这样的重资产业务，真的没有必要涉及。
在新环球，安德鲁·穆尼担任的是旅游度假及消费品部门的首席执行官，他还兼管着旅游度假业……
(ò﹏ò)
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