沈君馥详细的看过了这个计划书，提了几条建议，感觉可以执行，可以放手大胆的去做。一旦中途出现问题，可以以收回加盟权为代价，这个条件会让很多人三思而后行。而只要认真态度加入零售行业的人，有低于市场很多的上货价和统一的品牌影响力，至少不会亏本。只要不亏一般不会弄出来自毁家业的事情，这个模式，至少在五到七年内可以放心的去扩张。
而一旦成熟，就算有个别的加盟商经营不善干不下去，那也会有更多人愿意接盘。
韩枫通过这个解释。想起了土生于松城的一个连锁超市，就是如此，邻居开黄了旁边会有人接着干，到那个时候，顾客没有人会在意是谁在卖，而是在意这家店是不是喜羊羊超市。
沈君复早就知道韩枫关于喜羊羊的定位的发展战略，只是加盟政策提前了一年。不过影响应该不大，而且初期会得到一大笔的扩张资本——韩枫有钱，可是真正的做企业，一旦确定了投资规模，除了融资扩张，原则上不会再进行二次、三次投资，靠企业本身的生长力发展……
(ò﹏ò)
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